An orange circle and a purple circle represent connectivity.

Photo of Lewis Wray

Taranto: Una storia di acquisizione da parte di Modaxo 

“Entrare in Modaxo è stato come tornare a casa” – Lewis Wray, amministratore delegato di Taranto Systems 

Lewis Wray è amministratore delegato di Taranto Systems, ex divisione Traffic Support all’interno della società globale di consulenza ingegneristica WSP. L’attività è stata acquisita come ‘scorporo di attività’ da WSP nel 2020, momento in cui è nata Taranto Systems. 

In qualità di leader aziendale da oltre 10 anni, Lewis è la persona più adatta per parlare della nuova prospettiva offerta dal far parte di Modaxo, per Taranto e anche per se stesso. 

La vita prima di Modaxo 

Lewis dice di essere molto entusiasta di come stanno andando le cose con Modaxo, che descrive come la soluzione perfetta per Taranto: 

“Prima eravamo come una piccola isola del software all’interno di un mare di altre unità che erano tutte molto simili in termini di obiettivi, struttura commerciale e dinamiche aziendali. La gente non capiva a fondo gli aspetti più complessi della nostra attività, perché non aveva esperienza di gestione di un’azienda di software. Abbiamo dovuto rinchiudere ciò che facevamo in processi che non erano adatti, il che ci ha sottratto tempo per la gestione dell’attività.” 

“Modaxo è perfetta per noi perché ogni azienda viene misurata allo stesso modo e sono tutte rigorosamente dedicate ai software. Fin dal primo giorno abbiamo scoperto che parliamo la stessa lingua e la nostra struttura dipartimentale è in linea con le migliori pratiche di Modaxo. Sotto questo aspetto è stato un po’ come tornare a casa.” 

“Dal mio punto di vista, il processo di scorporo è stato rapido ed efficiente. Sono stato coinvolto durante la Due Diligence e sicuramente è stato tutto molto rapido. L’intero processo è stato molto “chiaro e diretto”. 

Cosa rende diversa Modaxo: Condivisione e apprendimento 

Lewis indica la collaborazione attraverso la rete di Modaxo come uno degli aspetti più positivi del far parte del gruppo: 

“Ti rendi subito conto che Modaxo è piena di persone in sintonia fra loro, pronte a imparare l’una dall’altra. L’azienda organizza eventi per permetterti di incontrare persone che affrontano sfide simili alle tue. Porti a casa quelle due e tre cose che possono esserti utili e inizi a fare la differenza.” 

“Facendo parte di Modaxo lavori con persone solidali. Tutti sono qui per fare un ottimo lavoro, andare avanti e divertirsi – fa parte della cultura aziendale”. 

Cosa rende diversa Modaxo: Ottimi genitori 

Lewis descrive Modaxo come un’organizzazione di genitori comprensivi e incoraggianti: 

“Far parte di Modaxo è utile perché il suo principale business sono i software: è l’unica cosa di cui si occupa Modaxo. Ma c’è anche una grande leadership all’interno del gruppo. È un ambiente assolutamente favorevole: non è invadente e non c’è micro-gestione, ma sai sempre che c’è sempre qualcuno disposto ad aiutarti.” 

“C’è un’enorme attenzione allo sviluppo delle persone, con una grande attenzione al coaching. Modaxo è un ambiente in cui puoi riflettere e trovare le tue soluzioni, con una guida disponibile, quando necessario.” 

“Il mio team si sente sicuramente in grado di andare avere successo nel proprio lavoro. I miei manager sono tutti molto contenti di far parte di Modaxo”. 

Cosa rende diversa Modaxo: Metriche e migliori pratiche 

Il modello Modaxo si basa su una serie di parametri di performance che supportano la gestione aziendale: 

“Le metriche aiutano davvero perché mi danno un’idea delle prestazioni di ciascun reparto. Sono in grado di identificare possibili problemi che inducono a porre domande, le quali portano a risposte e, in ultima analisi, a miglioramenti. È un modello incredibilmente potente”. 

“Grazie alla collaborazione con Modaxo, abbiamo integrato nei nostri processi di governance i “dashboard” per le finanze, la manutenzione e i servizi professionali, che ci consentono di esaminare i dati e di apportare miglioramenti ove necessario.” 

“Anche il processo di previsione trimestrale di Modaxo è ottimo. Richiede di esaminare i dettagli e di apportare modifiche ai piani, se necessario. Pertanto, è realistico e d’impatto; è un processo che ci permette di capire come l’azienda si comporterà.” 

Cosa rende diversa Modaxo: Autonomia 

Riguardo all’autonomia all’interno di Modaxo: 

“Lavorando in Modaxo, mi sento completamente autorizzato a gestire la mia attività. È stato molto gratificante da questo punto di vista.” 

E mentre gli scorpori possono presentare alcune sfide perché l’azienda tende a non avere un’identità di marca, Lewis ha visto solo opportunità in questa situazione: 

“Lo sviluppo del marchio Taranto è stata una delle parti più piacevoli dell’integrazione. È stato fantastico essere responsabili del nostro destino e in grado di decidere autonomamente.” 

“In passato, le discussioni sul marketing potevano essere riduttive, ma in questo caso erano stimolanti. Siamo stati incoraggiati e pienamente supportati nello sviluppo di identità di marca, messaggistica, strategia di marketing, sito web e materiali di supporto nuovi.” 

Oggi e domani 

Lewis sottolinea il senso di sicurezza derivante dal sapere che Taranto non dovrà affrontare lo sconvolgimento di essere nuovamente venduta tra qualche anno, cosa che sarebbe stata probabile con un altro acquirente: 

“Con Modaxo avevamo trovato una sistemazione a lungo termine, quindi non dovevamo preoccuparci che qualcuno adottasse una visione a breve termine in termini di riduzione dei costi o inseguimento della crescita troppo rapidamente. È rassicurante sapere che Modaxo sosterrà la nostra attività a lungo, il che ci consente di investire nello sviluppo delle nostre persone e dei nostri prodotti.” 

L’attività sta andando bene? 

“Molto bene: I ricavi netti sono aumentati da quando siamo entrati a far parte di Modaxo e abbiamo intrapreso un importante replatforming tecnologico che ci aiuterà a continuare ad aumentare la quota di mercato ed a facilitare l’espansione in un mercato adiacente”. 

“Oltre a ciò, far parte di Modaxo presenta altre prospettive di crescita. Stiamo già esaminando alcune opportunità di acquisizione di prodotti, il che mi interessa decisamente.” 

“Entrare in Modaxo ha creato tante nuove opportunità, sia per l’azienda che per me. Sono molto felice di essere parte di Modaxo e lo consiglio vivamente a chiunque altro. Modaxo non è altro che una grande famiglia per un’azienda di software per il trasporto di persone. 


Continua a esplorare

Spotlight Su: Giacomo Mantovani

Sono molti i ruoli che Giacomo Mantovani ama ricoprire. A livello professionale, ha intrapreso un incredibile percorso di carriera con Binary System, azienda italiana leader nelle applicazioni software per la gestione del trasporto ferroviario in tutta Europa.

Scopri di più