An orange circle and a purple circle represent connectivity.

Disons simplement que Lewis Wray adore son métier.

Plus jeune, il rêvait de devenir archéologue comme son héros Indiana Jones. Il imaginait l’excitation, les sensations fortes et l’aventure non-stop.

Aujourd’hui, en tant que directeur de Taranto Systems à Londres, Lewis apporte d’importantes contributions sociétales.

Bien sûr, il ne fait pas de descentes sur les arches perdues, mais Taranto Systems maintient les routes dégagées, améliore la sécurité routière et réduit les embouteillages de véhicules pour avoir un impact positif sur la vie des usagers de la route à travers le Royaume-Uni.

Le logiciel de gestion de la circulation de l’entreprise fournit des systèmes d’application clé en main pour la circulation et le stationnement qui aident les organismes de service public à gérer tous les aspects de leurs processus, de la billetterie à la collecte des paiements.

« J’ai l’impression d’apporter ma contribution en faisant ce travail, ce qui est un autre point positif de ce poste. C’est ma principale motivation pour moi », confie-t-il.

« Nos systèmes sont utilisés dans des programmes et des emplacements absolument essentiels pour répondre à un besoin et obtenir des résultats. Nous améliorons également les expériences des personnes qui souhaitent interagir avec les services publics. »

Pourtant, malgré les avantages que son travail confère à l’usager des routes moyen, Lewis déclare : « J’essaie de ne pas dire aux gens ce que je fais vraiment. Ce n’est pas une chose cool à dire en soirée – je suis le gars qui vous met des contraventions. » Pas faux !

Il aime parler des défis liés au travail avec les technologies et des changements constants qui font partie intégrante de ce travail. Il reconnaît l’intérêt de collaborer avec les fournisseurs et leur capacité à innover.

« J’aime voir comment les produits et les services évoluent au fil du temps, et toute la réflexion que mon équipe mène avec les nouveaux partenaires avec lesquels nous travaillons. Le rythme est assez soutenu. »

L’expérience de Lewis dans le contrôle de la circulation et du stationnement comprend également la gestion d’une équipe de 300 membres engagés pour plusieurs arrondissements de Londres qui étaient chargés de dresser des contraventions de stationnement sur le réseau routier de la ville. Les services de police du Royaume-Uni ne sont plus impliqués dans la mise en application des règles de stationnement ; les virages illégaux et les incartades de ce type sont laissés aux caméras de circulation et au personnel chargé de l’application de la loi.

La gestion de ce personnel présentait des défis intrinsèques, tels que la santé et la sécurité, les syndicats, les grèves et une myriade d’autres problèmes liés aux ressources humaines. Faire face à des difficultés au travail ne lui est donc pas étranger, qu’elles soient liées au personnel ou à des transports publics plus écologiques.

« C’est drôle comment les choses évoluent et où la vie vous mène », dit-il. « J’aime vraiment faire partie de ce secteur et travailler avec les gens avec qui je travaille. C’est un véritable plaisir de venir travailler tous les jours. »

Lewis a grandi dans la campagne des Midlands, bien différente de sa maison urbaine du nord de Londres aujourd’hui. Il a étudié le commerce à l’Université de Cardiff dans le sud du Pays de Galles (où il s’éclipsait en train vers Bristol pour pouvoir regarder en toute sécurité le football anglais). « C’était dangereux autrement. »

Son parcours professionnel l’a d’abord conduit au conseil en gestion chez KPMG, où il fournissait des conseils stratégiques, des conseils sur la gestion des performances et sur les restructurations aux ministères. Il a également travaillé dans le conseil en fusion et acquisition, où son équipe menait des enquêtes de due diligence commerciale sur le positionnement des entreprises cibles sur le marché, leur concurrence et fournissait des conseils sur l’intelligence de gestion et la véracité de ce qui était rapporté.

Lewis est ensuite passé à une entreprise de conception technique qui a acquis Traffic Support, maintenant Taranto Systems, où il a commencé à diriger l’entreprise.

« Je suis resté fidèle à cette entreprise depuis », déclare-t-il. « Je suis chef d’unité commerciale verticale depuis maintenant 10 ans. J’ai obtenu ce poste à l’âge de 29 ans, j’ai appris sur le tas et j’ai fait des tas d’erreurs. C’était vraiment intéressant. »

Il est maintenant prêt pour le prochain chapitre de sa carrière.

« Mon objectif est maintenant d’améliorer Taranto le plus possible. Ce fut une expérience tout à fait positive d’entrer dans Modaxo, rien que pour la façon dont les entreprises sont structurées. J’ai une bien meilleure compréhension de ce que nous faisons qu’auparavant », confie Lewis.

« Je perçois un monde d’opportunités où nous pourrions acheter d’autres entreprises qui feront partie de Taranto. »
Comme son héros de fiction, Indiana Jones, Lewis semble être constamment en mouvement. Il a toujours aimé le football jusqu’à ce qu’une blessure mette fin à sa carrière de joueur. Il a couru plusieurs marathons de Londres (!) et reste en forme grâce à des séances régulières d’exercice. La vie de famille maintient également Lewis en mouvement. Lui et son partenaire ont quatre enfants, dont un petit garçon récemment arrivé.

« C’est un peu un flux : certains enfants doivent être à des endroits pendant la semaine, puis il y a certains moments où tout le monde est à la maison, et là c’est le chaos. »


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