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Pcentra: Eine Modaxo-Übernahmegeschichte

Photo of Moti Maimon

„Ich sah die Möglichkeit, die Erfahrung und die globale Reichweite von Modaxo zu nutzen, um in andere Regionen zu expandieren“ – Moti Maimon, CEO und ehemaliger Eigentümer von Pcentra

Im Gespräch mit Moti Maimon, dem CEO von Pcentra, wird schnell klar, dass es sich um eine Führungspersönlichkeit handelt, die genau weiß, was sie will. Nachdem er in Israel ein sehr beeindruckendes Unternehmen aufgebaut hatte, strebte Moti eine Expansion an – und er hat Modaxo als das Unternehmen erkannt, das ihm dabei helfen sollte.

WARUM MODAXO:

Moti erklärt, dass sein Ziel, weltweit zu expandieren, ausschlaggebend für die Wahl von Modaxo war:

„Wir wollten Teil eines globalen Unternehmens sein, das sich auf den öffentlichen Nahverkehr spezialisiert hat und sich darauf konzentriert. Ich sah die Möglichkeit, die Erfahrung und die globale Reichweite von Modaxo zu nutzen, um in andere Städte und Regionen zu expandieren.“

„Wenn man neue Kunden anspricht, ist es sehr wichtig, über einen guten Ruf zu verfügen. Wir waren der Meinung, dass die Zusammenarbeit mit den Unternehmen von Modaxo, die bewährte Lösungen in andere Regionen liefern, uns helfen würde, unser Geschäft zu erweitern.“

Bedenken im Hinblick auf den Übernahmeprozess?

Moti beschreibt einen gründlichen und beruhigenden Übernahmeprozess:

„Der Übernahmeprozess war von Anfang an transparent und effizient. Die Art und Weise, in der Modaxo Informationen abfragt, ist klar und basiert auf sachlichen Daten. Sie kamen sehr schnell zu einer Bewertung und zu einer Entscheidung, ob sie das Projekt annehmen oder ablehnen. Das war sehr wichtig, denn in nur wenigen Wochen wussten wir, dass es eine Möglichkeit gab, vorwärts zu kommen.

„Ich habe in den Gesprächen verstanden, dass wir unsere Markenidentität beibehalten und uns auf das Wachstum konzentrieren können, ohne die Unternehmensstruktur zu verändern. Ich fühlte mich also sehr wohl in diesem Prozess.“

Bewertung und Verhandlung

Während Bewertung und Verhandlung bei Fusionen und Übernahmen manchmal Hindernisse darstellen können, fanden Moti und Pcentra den

Prozess übersichtlich und kooperativ:

„Es war wichtig, mit einem Unternehmen zu arbeiten, das Erfahrung mit Fusionen und Übernahmen hat. Modaxo ist ein guter Partner, weil das Team sehr schnell den Wert des Geschäfts aus seiner Sicht verstanden hat. Wenn alle Informationen auf dem Tisch liegen, ist es viel einfacher, sich auf eine Zahl zu einigen.“

„Der Prozess war sehr transparent. Ich kannte alle notwendigen Informationen, und Modaxo hatte alles, was sie für ihre Seite brauchten. Wenn es versteckte Teile gibt, verkompliziert sich die Verhandlung. Aber wenn beide Seiten mit den Informationen zufrieden sind, fallen Entscheidungen leichter.“

Überprüfung nach der Übernahme

„Uns wurden Ressourcen zur Unterstützung der Integration zugewiesen – und zwar auf einer fortdauernden Basis, nicht einmalig. Die Unterstützung des Finanzmanagements ist sehr wichtig, da das dezentrale Modell von Modaxo den Unternehmen Autonomie gewährt – aber Autonomie erfordert eine Möglichkeit, die Zahlen zu verstehen, da dies die Kontrolle ermöglicht. Die finanzielle Seite erleichtert also die Autonomie.“

„Nach nur einem Jahr machen wir bereits Fortschritte bei der Expansion. Wir fangen an, das Potenzial der Zusammenarbeit mit anderen Modaxo-Unternehmen zu spüren.“

Und Moti hat bereits einen Mehrwert in Bezug auf das globale Führungsnetzwerk von Modaxo gefunden – und geliefert:

„Es ist sehr vorteilhaft, Führungskräfte von Unternehmen aus anderen Sektoren zu treffen, die mit verschiedenen Kunden arbeiten, um zu sehen, wie sie arbeiten. Mit Modaxo profitieren wir von dem Wissen und der Erfahrung anderer. Und das gilt in beide Richtungen: Wir leisten auch einen großen Beitrag für unsere Kollegen.“

Die Zukunft von Pcentra

Da Pcentra schnell integriert wurde und gute Ergebnisse erzielt, wird bereits an eine Expansion gedacht.

„Wir können mehr Produkte in Israel anbieten. Wir wissen, dass viele Betreiber an den Produkten von Modaxo interessiert sin

d, und aufgrund unserer Position können wir dazu beitragen, dass dies geschieht. Gleichzeitig weiß ich, dass wir weiterhin auf Innovation setzen müssen, um unsere Lösungen weiterzuentwickeln.“

„Und wir sehen bereits Möglichkeiten für Pcentra, Unternehmen zu übernehmen, was sehr interessant ist. Wir haben eine gute Position auf dem israelischen Markt. Wenn wir also ein starkes israelisches Unternehmen sehen, ist es sinnvoll, es einzubeziehen – vor allem, wenn wir die Lösungen integrieren können, um einen größeren Wert für die Kunden zu schaffen.“

Die richtige Entscheidung?

Sind Sie glücklich, Teil von Modaxo zu sein?

„Auf jeden Fall. Ich bin mit der Entscheidung zufrieden und weiß, dass es die richtige Entscheidung war. Modaxo ist das richtige Zuhause für Pcentra.“


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